Nu denk je waarschijnlijk: “Ik?”
Wat heb ik allemaal te delen?
Ik doe gewoon mijn werk als leidinggevende of als vakspecialist
Oké, ik werk best hard
En ik heb wel ideeën over waar ik naartoe wil met mijn team.
Waar de organisatie naartoe kan (of eigenlijk moet)
Maar ja, dat weten niet zoveel mensen

Als het even moeilijk wordt twijfel je wel eens aan jezelf
Je weet: ik ben goed in mijn werk
Maar soms twijfel ik aan mezelf
Juist op de momenten die er voor mij toe doen.
Die belangrijk voor mij zijn
Dan heb ik een wiebelig zelfvertrouwen
Dat is wanneer ik echt iets wil bereiken, voor mijn team en voor de organisatie

Zien anderen wel wat ik wilt bereiken?, vraag je je af
Mijn teamleden?
Mijn directeur, DG of CEO?
Een beetje misschien.
Maar zien ze helemaal wat ik kan en wat ik wil bereiken?
Mijn visie en volle potentie, zoals dat zo mooi heet.

Dat kan ik meer zichtbaar maken, bedenk je je.
Maar hoe?
Hoe kan ik mijn visie over het voetlicht brengen?
En bijdragen aan mijn team en organisatie wat ik wil bijdragen?
Waarvan ik diep van binnen weet dat ik het kan.

Ik verzeker je: jij hebt zoveel te delen!
Veel meer dan je denkt!

Je hebt al veel voor elkaar gekregen (zonder dat je het door hebt)
Jij hebt een waardevolle visie
Jij motiveert jouw team en jouw directie
Jij deelt zoveel!

Mijn ene, speciale nieuwjaartip voor jou:
Neem de tijd voor terugblikken en vooruitblikken
om te ontdekken wat je allemaal deelt, wat je toevoegt.
Om je er bewust van te worden
Als cadeau aan jezelf en daarmee ook aan je collega’s

Schrijf op wat je allemaal hebt gedeeld
Wat heb je jouw team en de organisatie gegeven?
Wat zijn je successen zijn en waar ben je tevreden over?
Waar ben je blij om en dankbaar voor?

En denk na over wat je komend jaar wilt delen
En hoe je dat wilt doen en zichtbaar wilt maken
Maak eerst een wandeling
Of een visionboard
Dat wat bij jou past om uit je hoofd te komen.
Zodat je je ratio en intuïtie met elkaar kunt verbinden.
Dan ontstaan de mooiste dingen.

Dat is ook leiderschap nemen.
Juist dát is leiderschap nemen.